El nombramiento coincidió con una reestructuración, el cierre de pequeños estudios y la cancelación de proyectos. Para algunos observadores, esto parece un ejemplo de favoritismo familiar en un período difícil.
En una entrevista con Variety, Yves Guillemot declaró que Ubisoft siempre se concibió como una «empresa familiar». Según él, esta es una ventaja que ayuda a alcanzar objetivos a largo plazo y a apostar por el desarrollo sostenible, en lugar de por resultados a corto plazo. Los críticos creen que, en este modelo, los lazos familiares pueden significar más que una trayectoria profesional transparente.
Para disipar las dudas sobre las competencias de su hijo, Guillemot subrayó que Charlie tiene «habilidades complementarias» y experiencia. Formó parte del comité de rescate de las marcas clave de Ubisoft y dirigió la startup Unagi en el ámbito de la Web3 y la IA. En el contexto de las inversiones de la empresa en IA generativa, esta experiencia se considera importante.
Al mismo tiempo, el ambiente en las oficinas sigue siendo tenso debido al contraste entre los ascensos de la dirección y el destino de los empleados de base.