Xbox habló honestamente sobre la crisis y el fracaso de la estrategia, pero la división no puede sobrevivir sin juegos

Xbox está pasando por una reevaluación masiva de su estrategia. La nueva dirección de la compañía declaró directamente que "sin juegos de estudios internos y de terceros, Xbox no existe". Así lo afirmaron la presidenta Asha Sharma y el jefe de contenido Matt Booty, reconociendo que en los últimos años la compañía ha expandido demasiado su red de estudios internos.

Según ellos, la expansión agresiva debía asegurar un flujo constante de juegos para Game Pass, pero finalmente llevó a un caos organizacional y a una carga financiera excesiva.

Xbox también reconoció que, incluso teniendo a su disposición grandes y emblemáticas franquicias, la compañía no les proporcionó suficiente financiación y enfoque. Como resultado, la estrategia se diluyó y las inversiones multimillonarias de los últimos 5 años no generaron el crecimiento de ingresos esperado.

Ahora Xbox está preparando una reestructuración y una revisión de prioridades para los próximos años. El objetivo principal es restaurar un calendario de lanzamientos estable y fortalecer el enfoque en proyectos clave. En medio de las discusiones sobre multiplataforma, la compañía también apuesta por los exclusivos: esto lo confirma la ausencia de versiones para PlayStation de proyectos como los nuevos Gears y Clockwork Revolution.