Analista califica la reestructuración de Xbox como una "adquisición inversa"

Microsoft transfiere sus propios estudios a la gestión de Bethesda y Activision

Joost van Dreunen, profesor de la Leonard N. Stern School of Business de la Universidad de Nueva York y analista de la industria de los videojuegos, calificó lo que está sucediendo en Microsoft como una «adquisición inversa de Xbox».

La semana pasada, Microsoft anunció una nueva ola de recortes, en la que otros 268 empleados perdieron sus puestos de trabajo. La estructura de Xbox Game Studios también se vio afectada por los cambios: Playground Games y Turn 10 se fusionaron, Bethesda Game Studios obtuvo el control de Obsidian Entertainment, y Rare, World's Edge y la franquicia Halo pasaron a estar bajo la dirección de Activision Blizzard.

La decisión de transferir Halo a la gestión de Activision fue particularmente notable. Microsoft adquirió Activision Blizzard en 2023 por 69 mil millones de dólares, y ahora una de las principales franquicias de Xbox está bajo el control de una compañía que hace solo unos años era su competidor.

Van Dreunen considera que esta reestructuración es una decisión significativa. Según él, la transferencia de Halo a Activision puede ser un paso lógico desde el punto de vista de la gestión, especialmente dada la experiencia de la compañía en el trabajo con grandes franquicias multijugador; sin embargo, por sí misma no garantiza el éxito. El analista también señala los resultados de Call of Duty: después de un gran lanzamiento de Black Ops 6, la audiencia del juego disminuyó notablemente para la primavera.

En su opinión, Microsoft se encuentra gradualmente en una situación en la que la división, adquirida por 69 mil millones de dólares, obtiene el control sobre los estudios que la propia compañía ha creado y desarrollado durante muchos años.

El analista traza un paralelismo con la adquisición de Pixar por parte de Disney en 2006. En ese momento, los ejecutivos de Pixar tuvieron la oportunidad de influir no solo en sus propios proyectos, sino también en la división interna de Disney Animation, que estaba experimentando problemas. Según van Dreunen, una situación similar se está desarrollando en Microsoft: el valor de las empresas adquiridas puede residir no solo en sus franquicias, sino también en la experiencia de gestión de sus líderes.