El cofundador de BioWare, Greg Zeschuk, considera que la adquisición de Electronic Arts por parte de nuevos propietarios fue el factor determinante en el destino del estudio, que cerró casi 30 años después de su fundación. En su opinión, EA ha cambiado radicalmente desde la compra de BioWare en 2007, y los ejecutivos que nunca han desarrollado videojuegos a menudo no entienden cómo se construyen proyectos exitosos.
En una entrevista concedida a 80.lv, Zeschuk se pronunció por primera vez públicamente sobre el cierre del estudio que fundó. Junto con Ray Muzyka, dejó BioWare en 2012, poco después del lanzamiento de Mass Effect 3. Según el desarrollador, ya había asimilado emocionalmente su salida de la empresa en aquel entonces, por lo que los acontecimientos actuales no le tomaron por sorpresa con la magnitud que habrían tenido en el pasado.
Zeschuk también recordó las circunstancias de la venta de BioWare en 2007 y desmintió las especulaciones sobre una posible quiebra del estudio si no se hubiera concretado el acuerdo. Según sus palabras, en ese momento la empresa tenía una posición financiera sólida y contaba con varias opciones para su desarrollo futuro.
Uno de los principales objetivos era asegurar la financiación de Star Wars: The Old Republic, un ambicioso juego de rol multijugador masivo que desarrollaba la división de BioWare Austin. Finalmente, la directiva decidió que unirse a un gran editor sería la mejor opción.
Realmente teníamos opciones. Creíamos haber elegido la mejor disponible en ese momento. La empresa tenía buenas perspectivas, pero al final decidimos que quizá sería mejor formar parte de algo más grande.
En su opinión, la adquisición de Electronic Arts por parte de un consorcio formado por el Fondo de Inversión Pública de Arabia Saudita, Silver Lake Partners y Affinity Partners se convirtió en «el último clavo en el ataúd» de BioWare.
El desarrollador recalca que la EA actual es una compañía completamente distinta a la que compró el estudio en 2007. Supone que los nuevos dueños estarán interesados principalmente en los juegos deportivos y en la saga Battlefield, mientras que el resto de los proyectos podrían considerarse secundarios.
Asimismo, Zeschuk criticó la gestión de las compañías de videojuegos en la que las decisiones clave las toman ejecutivos sin experiencia práctica en desarrollo. En su opinión, la falta de comprensión del proceso de producción impide que los gestores comerciales evalúen las verdaderas necesidades de los equipos y las particularidades de la creación de videojuegos.
La cruda realidad de casi todas estas empresas es que las personas que eligen una carrera en los negocios rara vez provienen del desarrollo. Nunca han creado un juego de verdad: no se han sentado a desarrollarlo de principio a fin, ni siquiera cuando se trata de un proyecto pequeño. Simplemente no entienden cómo funciona todo esto