«Хорошие люди» губят Saber Interactive. Бывший топ-менеджер рассказал о ключевой проблеме компании, приводящей к массе других
В последнее время активизировались слухи о схеме по продаже Saber Interactive, из компании поступают различные тревожные инсайды. Похоже, что дела действительно очень плохи
Бывший топ-менеджер Saber Interactive Виктор Ступко решил высказаться по поводу происходящего в компании. Он проработал порядка 20 лет, т.е. мог наблюдать все изменения: «Пришел, когда в ней было около 20 человек и покинул, когда Группа компаний Saber насчитывала около 5000 человек».
Он рассказал о так называемых «Хороших людях», которые приводят к различным проблемам в Saber Interactive:
«….в Сайбер так же неофициально существует должность - “Хороший человек”. При этом официальная должность может быть любая [Арт директор, Hr директор, Финансовый директор и т.д.]. Но если есть добавка в виде “Хороший человек”, - то это уже совсем другая история».
Откуда же они берутся и чем примечательны?:
«Обычно ими становятся друзья, родственники или люди с которыми другие связи ;)
Чаще всего Хороший человек не компетентен на своей должности. Это последствие причин, по которым он там оказался, или по которым он до сих пор там. Движет этим человеком, в основном, желание сохранения своего положения, в редких случаях - возможность его улучшения. Интересы личности тут превалирует настолько, что если возникает ситуация, где можно что-то улучшить в своем положении или его сохранить, но при этом пострадает компания, - выбор однозначно делается не в пользу интересов компании».
Как пояснил Виктор, с годами количество «хороших людей» увеличивается и они появляются не только в топ-менеджменте, потому что «каждый по настоящему хороший человек старается, чтоб в подчинении у него было хотя бы немного таких же, как он. В итоге - получаем отрицательный отбор и систему, направленную максимально на сохранение статус-кво. Это тормозит развитие».
Со временем качество решений «хороших людей» падает и временами их можно оценивать не иначе как проявление «самодурства». Под таких людей порой выстраивается организационная структура, т.е. появляются всякие департаменты и т.п.:
«Со стороны многие такие кейсы начинают напоминать феодализм, где людей надо обязательно запихивать под какого-нибудь Хорошего человека. Чтоб ему было приятно, что их больше и больше. А значит он молодец - больше людей - он эффективней )
Хотя это, по сути, приводит к кривой орг. структуре на местах и отсутствию роста для многих действительно достойных специалистов».
Также Виктор упоминает про примечательную деталь — в Saber Interactive практикуется создание разных картин происходящего разным группам людей, в том числе абсолютно противоположных:
«Большая открытость с сотрудниками дает их большую вовлеченность. В компании все наоборот.
Все старательно скрывается. Более того, используется и насаждается практика создания разных картин происходящего разным группам людей. Зачастую абсолютно противоположных картин.
Мне даже кажется, что транслирующие это люди иногда сами верят в то, что говорят. Хотя другим людям при этом говорят противоположное».
