Компания просто поняла, что не может набрать достаточное количество подписчиков, чтобы сервис стал прибыльным.
Ветеран игровой аналитики и бывший основатель SuperData Research Йост ван Дреунен предложил свой взгляд на недавнее повышение стоимости подписки Game Pass на 50%.
Аналитик говорит, что сервис был слишком выгодным для пользователей, проводя параллели с бизнес-моделями авиакомпаний, где пассажиры первого класса частично субсидируют полеты людей в экономклассе.
В Game Pass каждый пользователь фактически летает бизнес-классом, оплачивая при этом цены эконом-класса, что создает изначально малорентабельную модель, в которой активные пользователи потребляют непропорционально большие ресурсы без пропорционального дохода.
По словам аналитика, когда Microsoft осознала, что не может набрать желаемое количество подписчиков даже при относительно низких ценах (как надеялась компания и некоторые эксперты), следующим логичным шагом стало реструктуризация сервиса для обеспечения его самостоятельной устойчивости. Это привело к введению многоуровневой модели (Essential, Premium и Ultimate), которая, по мнению ван Дреунена, может оказаться правильной формулой.
Microsoft не отказывается от Game Pass, а трансформирует его. Переход от универсальной подписки «на все случаи» к сегментированной модели, где цена лучше соответствует уровню использования, может стать тем решением, которого не хватило Stadia и аналогичным сервисам.
