Недавно бывший старший дизайнер Rockstar Games Крис Робертс (Kris Roberts) принял участие в подкасте KIWI TALKZ. Специалист поделился воспоминаниями о своей работе над первой частью Red Dead Redemption.
Последние шесть месяцев разработки были худшим периодом в плане кранчей (переработок), которые он когда-либо переживал в игровой индустрии. При этом он утверждает, что такие переработки на самом деле были нужна не столько для улучшения самой игры (исправления багов), сколько для того, чтобы впечатлить менеджеров.
Когда Робертс перешёл к работе над Red Dead Redemption он стал штатным разработчиком, который работал в core hours (основное рабочее время). В Rockstar ожидали, что специалист будет на месте к 9:30 и останется до 18, а «если вы останетесь после этого, то будет доступен ужин и т.д.».
Со временем эти ожидания стали расширяться:
В итоге наше основное рабочее время расширилось и стало включать полдня по субботам — в это время ожидалось ваше присутствие [на рабочем месте]. Затем рабочее время расширилось до полной субботы, а потом воскресенье стало «необязательным», но поощряемым рабочим днём. И в итоге мы стали работать ежедневного, весь день.
Криса Робертса раздражали «искусственные» инциденты, когда в Rockstar объявляли о необходимость всех «работать сверхурочно» во время визитов руководителей, вроде Лесли Бензиса (Leslie Benzies) или Сэма Хаузера (Sam Houser) в выходные дни:
Я помню пару конкретных случаев: в пятницу днём руководство рассылало письмо с текстом типа: «Чтобы всем было ясно: в эти выходные мы должны быть на работе». Затем следовало второе письмо: «И под "в эти выходные" мы подразумеваем не только субботу». Я уже дал детям обещания, чем мы займёмся в выходные. И вот в пятницу в 16:30 мне говорят, что я обязан быть на работе в воскресенье, независимо от обстоятельств. Это неприемлемо.
Затем Робертс продолжил объяснять, что дело было не в том, что накопилось какое-то количество багов, которые надо срочно исправить, и не было каких-то веских бизнес-обоснований для таких собраний сотрудников в выходные дни. Это делалось для картинки, которую показывали менеджерам:
Всё было скорее так: «Нам нужно создать видимость, что все постоянно на месте, потому что к нам приезжает руководитель или что-то в этом роде».