Сооснователь BioWare Грег Зещук считает, что приобретение Electronic Arts новыми владельцами стало решающим фактором в судьбе студии, закрывшейся спустя почти 30 лет после основания. По его мнению, EA сильно изменилась со времен покупки BioWare в 2007 году, а руководители, никогда не занимавшиеся разработкой игр, зачастую не понимают, как создаются успешные проекты.
В интервью изданию 80.lv Зещук впервые публично высказался о закрытии основанной им студии. Вместе с Рэем Музикой он покинул BioWare в 2012 году, вскоре после выхода Mass Effect 3. По словам разработчика, он эмоционально пережил расставание с компанией ещё тогда, поэтому нынешние события не стали для него неожиданностью такого масштаба, как могли бы стать раньше.
Зещук также вспомнил обстоятельства продажи BioWare в 2007 году и опроверг предположения о том, что без сделки студия могла обанкротиться. По его словам, на тот момент компания находилась в хорошем финансовом положении и располагала несколькими вариантами дальнейшего развития.
Одной из главных задач было обеспечение финансирования Star Wars: The Old Republic — масштабной многопользовательской ролевой игры, которую разрабатывало подразделение BioWare Austin. В итоге руководство решило, что присоединение к крупному издателю станет наиболее подходящим вариантом.
У нас действительно были варианты. Мы думали, что выбрали лучший из доступных на тот момент. У компании были хорошие перспективы, но в конечном счёте мы решили, что, возможно, нам будет лучше стать частью чего-то большего.
По его мнению, приобретение Electronic Arts консорциумом, в который входят Государственный инвестиционный фонд Саудовской Аравии, Silver Lake Partners и Affinity Partners, стало «последним гвоздем в крышку гроба» BioWare.
Разработчик подчеркивает, что нынешняя EA — совершенно другая компания по сравнению с той, которая приобрела студию в 2007 году. Он предполагает, что новые владельцы будут прежде всего заинтересованы в спортивных играх и серии Battlefield, тогда как остальные проекты могут рассматриваться как второстепенные.
Отдельно Зещук раскритиковал подход к управлению игровыми компаниями, при котором ключевые решения принимают руководители без практического опыта разработки. По его мнению, недостаточное понимание производственного процесса мешает бизнес-менеджерам оценивать реальные потребности команд и особенности создания игр.
Суровая реальность почти всех этих компаний заключается в том, что люди, выбирающие карьеру в бизнесе, редко приходят из разработки. Они никогда по-настоящему не создавали игру — не сидели и не делали ее от начала до конца, даже если речь идет о небольшом проекте. Они просто не понимают, как все это работает