Nintendo está experimentando un período de estabilidad excepcional, pero los expertos advierten: la principal fortaleza de la compañía, sus personajes icónicos, podría convertirse en un riesgo a largo plazo.
Con Nintendo Switch y Nintendo Switch 2, que comenzó con 17 millones de consolas vendidas, la marca aún se basa en Mario, Zelda y Pokémon.
Las ventas se basan en franquicias históricas: Pokémon Scarlet y Pokémon Violet establecieron récords en Switch, y Mario Kart World se convirtió en el más vendido en Switch 2. Nintendo también está desarrollando franquicias fuera de los juegos: parques temáticos, películas y merchandising, aunque los ingresos directos de estos activos representan menos del 3% de los ingresos anuales.
El presidente Shuntaro Furukawa subraya la estrategia: combinar entretenimiento original, expansión de la audiencia y relaciones a largo plazo con los consumidores, utilizando la nostalgia y la accesibilidad.
Los expertos advierten sobre el riesgo de repetición: Serkan Toto, jefe de Kantan Games, señaló que dentro de 10 a 20 años, Mario, Zelda y Pokémon podrían perder relevancia. Nintendo ya ha demostrado innovación, la serie Splatoon, nuevos proyectos como Drag x Drive y Donkey Kong Bananza, pero crear nuevas y exitosas franquicias AAA requiere grandes inversiones y sigue siendo arriesgado.
Conclusión de los analistas: se puede confiar solo en la nostalgia, pero para un crecimiento sostenible se necesitan nuevas ideas, personajes y mundos que puedan mantener y eventualmente reemplazar a los héroes de culto de Nintendo.
