Microsoft aumentó el precio de Game Pass porque el servicio era demasiado rentable, dice un analista
La compañía simplemente se dio cuenta de que no podía conseguir suficientes suscriptores para que el servicio fuera rentable.
El veterano analista de juegos y ex fundador de SuperData Research, Joost van Dreunen, ofreció su punto de vista sobre el reciente aumento del 50% en el costo de la suscripción a Game Pass.
El analista dice que el servicio era demasiado rentable para los usuarios, trazando paralelismos con los modelos de negocio de las aerolíneas, donde los pasajeros de primera clase subsidian parcialmente los vuelos de las personas en clase económica.
En Game Pass, cada usuario en realidad vuela en clase ejecutiva, mientras paga precios de clase económica, lo que crea un modelo inherentemente poco rentable en el que los usuarios activos consumen recursos desproporcionadamente grandes sin ingresos proporcionales.
Según el analista, cuando Microsoft se dio cuenta de que no podía conseguir la cantidad deseada de suscriptores incluso con precios relativamente bajos (como esperaban la compañía y algunos expertos), el siguiente paso lógico fue reestructurar el servicio para garantizar su sostenibilidad independiente. Esto llevó a la introducción de un modelo de varios niveles (Essential, Premium y Ultimate) que, según van Dreunen, podría resultar ser la fórmula correcta.
Microsoft no renuncia a Game Pass, sino que lo transforma. La transición de una suscripción universal "para todo" a un modelo segmentado, donde el precio se ajusta mejor al nivel de uso, podría ser la solución que les faltó a Stadia y servicios similares.
